CÍRCULO ROJO-. Después de más de treinta años dedicado al ámbito de la gerontología, Antonio Julián Sánchez debuta en la publicación con Cuidar bien no es suficiente, una obra que parte de una pregunta incómoda: ¿y si algunos de los problemas que atraviesan las residencias no tienen tanto que ver con cómo se cuida como con la manera en que se organiza ese cuidado? Una reflexión nacida de décadas de experiencia profesional y convertida en libro tras cuatro meses de escritura.
Sánchez pone el foco en una paradoja reconocible en el sector: profesionales formados y comprometidos pueden encontrar dificultades para mantener en el tiempo el cuidado que desean ofrecer. Su planteamiento evita responsabilizar al trabajador y dirige la mirada hacia la estructura de las organizaciones. Formación, procedimientos y buenas prácticas resultan necesarios, sostiene la obra, pero pueden quedarse cortos cuando el propio sistema no garantiza continuidad y coherencia.
El libro desarrolla esta idea a través del modelo EGA, concebido no como una técnica añadida al funcionamiento de los centros, sino como una estructura organizativa. Su propósito es conectar observación, toma de decisiones e intervención para que la calidad del cuidado dependa menos de esfuerzos individuales o circunstancias puntuales y pueda sostenerse de manera constante.
Lejos de presentarse como un manual o un catálogo de recetas, Cuidar bien no es suficiente busca abrir una conversación sobre los retos organizativos de las residencias y sobre la posibilidad de construir entornos más coherentes, estables y humanos. Dirigida a profesionales, responsables de centros, gestores, docentes, estudiantes, responsables públicos y familiares, la obra plantea, en definitiva, que la calidad del cuidado no puede descansar únicamente en la buena voluntad de quienes lo prestan.
SINOPSIS
Durante años, el sector ha avanzado incorporando formación, procedimientos, nuevos enfoques y una creciente profesionalización del cuidado.
Y, sin embargo, en un contexto de creciente complejidad, muchas de las dificultades fundamentales persisten.
La práctica sigue siendo variable.
Las decisiones no siempre se sostienen.
La coherencia continúa dependiendo, en demasiadas ocasiones, del momento, de la persona o del contexto.
No porque se cuide mal.
No porque falte compromiso.
Sino porque la organización no siempre está preparada para sostener, de forma coherente, el cuidado que pretende ofrecer.
Este libro parte de una idea incómoda, pero necesaria: los límites actuales del cuidado no responden principalmente a un problema de práctica, sino a la forma en que se organiza el cuidado.
A partir de esta reflexión, el autor propone una forma diferente de comprender, organizar y sostener el cuidado en contextos de alta complejidad asistencial.
Una obra para quienes han comprendido que mejorar las partes ya no basta, cuando el verdadero desafío consiste en construir organizaciones capaces de sostener el cuidado que desean ofrecer.
AUTOR
Antonio Julián Sánchez cuenta con más de treinta años de trayectoria profesional en el ámbito de la atención a personas mayores, donde ha desempeñado responsabilidades de gerencia, dirección, coordinación de equipos, investigación y formación especializada.
Es analista y asesor en excelencia organizativa, especialista en el modelo EFQM y desarrollador de EGA (Excelencia Gerontológica AMANE), un marco integral para comprender, organizar y sostener el cuidado en organizaciones de alta complejidad asistencial.
Su trabajo se centra en el estudio de la organización del cuidado, el desarrollo de sistemas profesionales y la construcción de modelos organizativos capaces de convertir los valores del cuidado en una práctica compartida, coherente y sostenible.
]]>La terapia familiar y de pareja es, hoy, una de las áreas de mayor crecimiento y demanda dentro de Psyvitae. Su equipo de psicólogos especializados trabaja con un enfoque sistémico e integrador, entendiendo que los conflictos no surgen en el vacío, sino en el contexto de dinámicas relacionales, historias compartidas y necesidades emocionales a menudo no expresadas. Cada proceso terapéutico se diseña a medida, adaptándose a la singularidad de cada familia o pareja, ya sea para superar crisis, mejorar la comunicación o reconstruir la confianza.
Los éxitos obtenidos hasta la fecha son el mejor aval de su labor. Cientos de familias han logrado restablecer la armonía en el hogar, mientras que numerosas parejas han conseguido no solo salvar su relación, sino transformarla en un vínculo más auténtico, maduro y satisfactorio. Esta trayectoria ha generado una reputación sólida, basada en el boca a boca y en la recomendación de otros profesionales de la salud y la educación.
La alta demanda de estos servicios refleja una realidad social: las personas buscan cada vez más apoyo profesional para navegar los retos de la convivencia, la crianza, los cambios vitales o las crisis emocionales compartidas. Psyvitae responde a esta necesidad con un modelo flexible que incluye sesiones presenciales en Madrid y opciones online, permitiendo atender a familias y parejas de toda España, Hispanoamérica y Europa sin perder la calidad ni la cercanía.
Más allá de los resultados clínicos, lo que realmente distingue a Psyvitae es su capacidad para crear un espacio seguro donde cada voz cuenta, cada emoción se valida y cada conflicto se convierte en una oportunidad de aprendizaje. En un mundo donde las relaciones son el verdadero sostén del bienestar, Psyvitae-Psicólogos se erige como un aliado indispensable para construir vínculos más sanos, fuertes y duraderos.
]]>Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.
Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.
El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.
En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.
El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.
A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.
'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.
]]>Ante este contexto de incertidumbre legal, Holdin plantea un modelo de trabajo enfocado en auditar la situación real de cada negocio antes de la firma de cualquier póliza. La firma especializada en la gestión de seguros AXA Barcelona revisa de forma pormenorizada los contratos laborales, los convenios vigentes y la actividad específica de cada empresa para determinar qué coberturas resultan estrictamente obligatorias por ley. Esta evaluación previa permite identificar deficiencias habituales en la contratación, como la carencia de pólizas de responsabilidad civil profesional, la ausencia de seguros de accidentes colectivos obligatorios o la incorrecta cuantificación de los capitales asegurados, adaptando el marco de protección a la realidad de la pyme. Por esta razón, el análisis minucioso de cada expediente evita duplicidades innecesarias en las cuotas mensuales y asegura que el negocio cumpla con la administración pública sin asumir costes desproporcionados.
Más allá de atender a las obligaciones estrictamente legales, la estrategia de asesoramiento de la compañía contempla la recomendación de garantías complementarias dirigidas a preservar el patrimonio empresarial ante contingencias imprevistas. Eventos como interrupciones temporales de la actividad, la reclamación de daños por parte de terceros o imprevistos de carácter técnico requieren una planificación rigurosa que evite costes extraordinarios. Mediante la articulación de propuestas personalizadas y ajustadas a cada presupuesto, el equipo técnico de Holdin ayuda a consolidar una estructura de previsión sólida. De este modo, los profesionales independientes y las pequeñas empresas transforman la gestión de sus pólizas en un pilar defensivo que aporta estabilidad operativa a largo plazo y protege sus inversiones ante cualquier eventualidad. Asimismo, contar con un respaldo adecuado permite afrontar imprevistos sin comprometer la liquidez financiera ni la reputación de la firma en el mercado.
El cumplimiento riguroso de la legislación laboral e industrial constituye la mejor salvaguarda para el desarrollo de cualquier proyecto empresarial. Contar con un análisis especializado y permanente permite a pymes y autónomos centrar sus esfuerzos en la producción, con la tranquilidad de mantener sus riesgos corporativos adecuadamente cubiertos en todo momento.
]]>Esta situación a grandes rasgos descrita, implica que interesantes obras, editadas por pequeñas editoriales, no lleguen al conocimiento de lectores que podrían desearlas por coincidir con sus inclinaciones lectoras.
Por eso, un cierto número de escritores, de novela y poesía, se ha unido y ha aportado recursos para llevar a cabo un proyecto denominado «Visibilidad, el Gran Reto» cuyo objetivo es aprovechar el estrecho margen que, de todas formas, dejan los mencionados grupos dominantes en el sector, para ensancharlo y darse a conocer, comenzando por diarios y medios de comunicación locales, mediante entrevistas, artículos, etc. abriendo camino hacia los grandes medios nacionales. El proyecto se divulga, en buena parte, a través de los contenidos de una cuenta de YouTube, con su misma denominación.
Estas acciones promotoras benefician no solo a los propios autores participantes, sino al público lector, que ve incrementada la oferta de obras literarias a su alcance, muchas de las cuales serán de su interés. «Visibilidad, el Gran Reto», de Notting Hill Cultural y Editorial es consciente de la dificultad de escalar peldaños en el sector literario sin el poder económico de los imperios mencionados, pero confía con su sello de garantía literaria, novedad inédita en el sector, alcanzar la sensibilidad de buenos lectores que apuesten por la literatura que les convenza. En ese camino se encuentran escritores y escritoras de diferentes puntos de España.
]]>Desde esta visión nace KRÜ HOME, una marca especializada en acompañar a arquitectos, interioristas, promotoras, constructoras y profesionales del sector en la selección de soluciones premium para espacios residenciales, contract y hospitality.
KRÜ HOME no es un estudio de arquitectura ni un estudio de interiorismo. Su papel es diferente: actuar como partner técnico y especializado para quienes desarrollan proyectos exclusivos y necesitan criterio, conocimiento de producto y acompañamiento experto en la definición de materiales, acabados y sistemas.
Su propuesta integra puertas de alta gama de diseño italiano, puertas filomuro, puertas acorazadas, revestimientos interiores, sistemas de separación, iluminación VIBIA, ventanas Shitecma y parquet premium. Soluciones que permiten resolver distintas capas del proyecto desde una mirada coherente, precisa y orientada al detalle.
Dentro de este ecosistema, firmas como GAROFOLI, GIDEA y MISTER SHUT son activos importantes por su calidad, innovación y capacidad de personalización. Sin embargo, el verdadero valor diferencial reside en KRÜ HOME: en su capacidad para interpretar las necesidades del profesional y ayudarle a encontrar soluciones que encajen correctamente en cada fase del proyecto.
Para reforzar esta relación con el sector profesional, la marca cuenta con KRÜ PRO, un programa orientado a arquitectos, interioristas, decoradores, promotoras y constructoras que buscan apoyo técnico, acceso a soluciones premium y acompañamiento especializado.
En un contexto donde la arquitectura interior exige cada vez más coordinación, precisión y especialización, KRÜ HOME se posiciona como un aliado para quienes buscan elevar sus proyectos con materiales de alto nivel, soporte técnico y una visión integral del espacio.
Porque el lujo contemporáneo no está solo en los acabados. Está en cómo cada elemento se integra, funciona y dialoga con el conjunto.
]]>Repara tu Deuda Abogados, principal despacho en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado que una mujer de esta localidad barcelonesa obtenga la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) por un importe de 38.737 euros.
Según explican los profesionales que han llevado su caso, el endeudamiento comenzó cuando necesitó comprar los pasajes para visitar a su familia en su país de origen. Más adelante recurrió a otro crédito para afrontar el alquiler y adquirir electrodomésticos. A ello se sumaron las dificultades que atravesaban sus familiares, a quienes decidió prestar apoyo porque no podían cubrir algunos gastos básicos.
“Llegó un momento en el que sus ingresos ya no le permitían atender al mismo tiempo los créditos y sus gastos diarios”, señalan desde el despacho. La falta de margen la llevó a solicitar nuevos préstamos para responder a compromisos anteriores. Así, distintas decisiones tomadas para atender cuestiones familiares fueron acumulando obligaciones hasta situarla en un escenario de sobreendeudamiento que ya no podía afrontar con sus recursos.
Precisamente para situaciones como esta existe la Ley de Segunda Oportunidad. El mecanismo puede beneficiar tanto a particulares como a autónomos y, por ello, los perfiles que recurren a él son muy variados: desde personas afectadas por dificultades laborales o familiares hasta pequeños empresarios cuyos negocios no funcionaron o ciudadanos golpeados por circunstancias imprevistas.
El acceso a esta vía legal está sujeto a una serie de condiciones. Entre las principales figuran actuar de buena fe y con transparencia durante la tramitación, encontrarse en insolvencia actual o próxima y no haber sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez años anteriores. De esta forma, la exoneración no responde al origen concreto del problema, sino al cumplimiento de los requisitos establecidos para poder acogerse al mecanismo.
La extensión de esta alternativa también se aprecia en la trayectoria del gabinete jurídico, que supera los 154.000 clientes y los 454 millones de euros exonerados. En las opiniones positivas sobre Repara tu Deuda se valora especialmente el acompañamiento y el seguimiento de las diferentes fases del proceso, dos aspectos que adquieren especial importancia después de haber pasado años buscando una solución a unos pagos que ya no se pueden sostener.
Ese trabajo orientado a resolver problemas derivados del endeudamiento se extiende también a la defensa de los derechos de los consumidores. Repara tu Deuda Abogados analiza contratos de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas suscritos con bancos y entidades financieras. Como explican desde el despacho, se trata de “comprobar si existen cláusulas abusivas” y estudiar qué actuación puede corresponder en función de cada contrato.
]]>Además, el momento importa: determinados tratamientos innovadores pueden ofrecer una mejor evolución cuando se aplican de manera temprana. En Loja, la Dra. Janeth Arévalo aborda el tratamiento de cicatrices con láser mediante tecnologías que permiten trabajar sus diferentes características y profundidades.
No todas las cicatrices tienen la misma profundidad, textura o procedencia, una diversidad que explica la utilidad de combinar diferentes tecnologías. La remodelación con láser puede formar parte del manejo aislado o conjunto de cicatrices hipertróficas, queloideas, postraumáticas, de acné o provocadas por quemaduras.
El tratamiento de cicatrices con láser busca favorecer la regeneración cutánea y mejorar progresivamente la textura y el aspecto de la zona. Entre las tecnologías empleadas por la Dra. Janeth Arévalo figura el CO2 fraccionado, que actúa sobre la capa superficial y también alcanza capas medias de la piel. Su aplicación permite abordar incluso marcas profundas y relativamente grandes.
A esta tecnología se suma SmartPICO de DEKA, utilizada para favorecer la renovación de la piel y conseguir una textura más uniforme. El centro dispone asimismo de Harmony XL PRO, una plataforma que permite trabajar diferentes tipos de cicatrices, entre ellas las traumáticas, queloideas, hipertróficas, planas, deprimidas o con pigmentación.
La innovación no reside únicamente en disponer de distintos láseres, sino también en decidir cuándo y cómo utilizarlos. El abordaje temprano adquiere especial importancia porque, según la información aportada por la clínica, existen tratamientos que pueden mejorar más la evolución de la cicatriz cuando se aplican pronto.
En cicatrices postraumáticas extensas, el planteamiento de la Dra. Janeth Arévalo puede ir más allá de una única técnica. La clínica contempla combinaciones de peeling, exosomas y diferentes láseres, como CO2 fraccionado, Q-Switched y láser de colorante pulsado. Esta combinación permite trabajar desde la profundidad hasta la superficie de la marca, buscando mejoras tanto estéticas como sintomáticas.
Los cambios, además, requieren tiempo. Los resultados pueden empezar a apreciarse aproximadamente dos meses después de una sesión y pueden precisar varias sesiones. La valoración previa resulta así determinante para seleccionar la tecnología y establecer un abordaje acorde con las características concretas de cada cicatriz, con una estrategia que combina el momento de intervención, las distintas herramientas disponibles y la evolución de la piel a lo largo del tratamiento.
]]>La casa toma su nombre de esa doble condición —contracción de «ristorante» y «laboratorio»— y de su concepto, Intelligenze Naturali, que el restaurante resume como «Cocina Sin Códigos»: reinterpretar recetas italianas sin ceñirse a un recetario fijo. La carta se renueva por completo cada temporada, aproximadamente cada tres meses.
La parte más reconocible del recetario italiano llega reinterpretada en los entrantes y los principales. La Crocchetta se rellena de osobuco meloso y se acompaña de gel de limón y gremolada; el Arancino lleva ragú de salchicha, pimientos y ricotta salada; y las Mollejas Tonnata se terminan a la parrilla con salsa tonnata. Entre los principales figuran el Steak Tartare con pan brioche, el Pichón con manzana verde ahumada y crema de apionabo, y un tartar de atún rojo de almadraba con arroz negro y maracuyá.
La sección incluye la Explosión de Carbonara —pasta rellena de carbonara con guanciale crujiente y crema de pecorino—, los Tagliolini AOP con calamares a la parrilla, caviar y limón, la Pappardella alla Cacciatora con ragú de pintada y el Ravioli Scarpariello, relleno de tomate cherry, parmigiano reggiano y albahaca. La carta recupera también preparaciones clásicas revisadas, como su versión de la amatriciana, con pasta de doble cocción y pecorino romano.
La otra mitad de la propuesta es su parrilla de carnes maduradas. Trabaja carne madurada de procedencia internacional, con cortes con y sin hueso. Entre los cortes sin hueso figuran el Wagyu japonés Nakayama A5+, el Denver de Wagyu estadounidense River Farm 9+, la picaña de Wagyu australiano Full Blood 9+ y el lomo bajo de Angus uruguayo con más de 200 días de pasto. En los cortes con hueso, la carta ofrece chuletón en varias selecciones —italiana, ibérica y europea—, entre ellas la raza Regina delle Alpi, con maduraciones que alcanzan los 110 días. Su menú degustación IN-SACIABLE gira en torno a esta sección e incluye un chuletón madurado.
«Cambiamos la carta entera cada temporada porque una cocina que se repite deja de pensar», afirma Vito Politi, uno de los cuatro socios fundadores y chef de IN RistoLab. «Trabajamos el producto de cada momento del año y lo llevamos a donde no se espera.»
IN RistoLab es el proyecto de cuatro cocineros y amigos, italianos, formados en la escuela Alma, fundada por Gualtiero Marchesi, con experiencia previa en cocinas con estrella Michelin.
El local se distribuye en tres plantas, una terraza exterior abierta todo el año y varias salas privatizables para eventos de hasta 100 personas. El restaurante ofrece también talleres de pasta para empresas o grupos, reservables en su laboratorio.
«Traemos cortes que no están en otras mesas de Madrid, como la Regina delle Alpi, y los maduramos hasta 110 días», explica Politi. «La pasta la amasamos cada mañana delante del cliente. Son las dos almas de la casa.»
Dentro de ese ciclo estacional, el restaurante prepara la próxima renovación de su carta de temporada para inicios de septiembre.
Dirección: Calle de Francisco de Rojas, 2, 28010 Madrid (Chamberí). Metros Alonso Martínez y Bilbao
Reservas: www.inristolab.com/reservas
Menús degustación: IN-NOCENTE 35 € (6 pases, lunes a jueves) · IN-SACIABLE 65 € (5 pases, todos los días)
Ticket medio: 30–50 €
Web y redes: www.inristolab.com · Instagram @in_ristolab
]]>«Mi madre pasó la menopausia sola. Escribí este libro para que ninguna mujer más lo haga» La internista que trata la menopausia y la pérdida de peso sin dietas restrictivas: «El problema no es tu fuerza de voluntad, es tu fisiología». El artículo ha sido elaborado en colaboración con Matías Prats.
Hay una frase que la Dra. Neus Muñoz Gost médico especialista en Medicina Interna con 15 años de experiencia, ha escuchado cientos de veces en consulta, siempre con la misma mezcla de vergüenza y agotamiento: «Doctora, creo que me estoy volviendo loca».
No lo dicen porque duden de su cordura. Lo dicen porque llevan meses —a veces años— sin dormir, engordando cinco kilos sin haber cambiado nada, llorando en el coche antes de entrar a trabajar, olvidando palabras a mitad de una frase. Y lo dicen porque ya han pasado por dos o tres consultas donde alguien les ha respondido que es normal, que es la edad, que están estresadas, que se relajen.
«Cuando una mujer de 45 años dice que algo le pasa, algo le pasa», afirma esta médico internista, especializada en medicina integrativa, salud cardiovascular y salud hormonal femenina. «Nuestro trabajo no es tranquilizarla. Es buscar qué está ocurriendo en su cuerpo».
De esa convicción nace No estás loca, es biología, el libro que la doctora ha publicado recientemente en agosto y que define como el proyecto más personal de su carrera.
La motivación de la doctora Muñoz Gost también parte de una experiencia personal y generacional. Considera que muchas mujeres de generaciones anteriores atravesaron la menopausia sin información ni espacios adecuados para expresar lo que estaban viviendo.
Su propia experiencia como paciente reforzó esta perspectiva. La doctora reconoce haber experimentado síntomas, dudas y dificultades relacionadas con su cuerpo, además de haber probado dietas restrictivas con efecto rebote pese a contar con formación médica. Esta vivencia le permitió comprender mejor las dificultades a las que se enfrentan muchas mujeres durante esta etapa.
Esa experiencia cambió su forma de ejercer. «Aprendí a escuchar de otra manera. Y aprendí que el diagnóstico es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es acompañar».
Su enfoque se aleja de las dietas restrictivas y apuesta por construir en lugar de quitar. La propuesta combina una alimentación adecuada, suficiente proteína, entrenamiento de fuerza, descanso, gestión del estrés y suplementación solo cuando las analíticas lo justifican.
La doctora advierte de que restringir en exceso puede favorecer la pérdida de masa muscular y afectar al sueño, el estado de ánimo y la relación con la comida.
«El músculo es el órgano de la longevidad femenina. Todo lo que resta músculo, resta salud, aunque baje la báscula».
En un momento en el que los análogos del GLP-1 —Ozempic, Wegovy, Mounjaro— dominan la conversación pública sobre el peso, su posición es matizada y deliberadamente incómoda.
«Estos fármacos no hay ni que adorarlos ni demonizarlos. Son moléculas potentes que, bien indicadas, pueden ser muy útiles y sobretodo cambiando hábitos y con una estrategia adecuada de salida. . El problema no es el fármaco: es usarlo sin estrategia», advierte.
«Lo que veo en consulta son mujeres que han perdido peso rápido, sí, pero también masa muscular, sin haber trabajado la alimentación, sin haber entrenado, sin haber corregido el sueño ni el estrés. ¿Qué ocurre cuando lo dejan? Que el peso vuelve. Y vuelve peor: con menos músculo y más grasa que al empezar. Eso es el efecto rebote, y está descrito en la literatura científica sobre la retirada de estos fármacos».
Un GLP-1 sin un plan detrás no es un tratamiento. Es un préstamo que se devuelve con intereses.
Sobre esa base ha construido su programa de manejo integral de la salud hormonal y metabólica femenina, que atiende de forma online desde Barcelona a mujeres de toda España.
El planteamiento es sistémico: no se aborda el síntoma aislado, sino la mujer completa. Estudio analítico y hormonal amplio, valoración del riesgo cardiovascular, revisión de la composición corporal, del sueño, del estado de ánimo y de la función tiroidea. A partir de ahí, un plan individual con acompañamiento continuado por parte de su equipo médico y de coaching. No una consulta suelta y una plan]]>
No, agosto no es un mes tranquilo para la ciberdelincuencia. La AEPD registra la fecha en la que la empresa notifica la brecha, no la fecha en la que ocurrió. Por otra parte, el Reglamento General de Protección de Datos concede 72 horas para notificar el incidente desde que hay constancia del mismo. El problema es que, si en agosto no queda nadie revisando los sistemas, la brecha se produce, pero no la detecta nadie.
Los datos de 2025 apuntan precisamente en esa dirección. Mientras el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó 122.223 incidentes, un 26% más que el año anterior y la cifra más alta de su historia, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recibió 2.765 notificaciones de brechas de datos personales. La evolución mensual refleja con claridad el efecto de las vacaciones: julio registra 283 notificaciones, agosto, 176 y septiembre y octubre vuelven a recuperar los datos, con 233 y 289, respectivamente ¿Se sufrieron menos ataques en agosto o es que no se notificaron por falta de vigilancia en las compañías?
Los ciberdelincuentes no eligen el momento de atacar al azar. De hecho, la mayoría de despliegues de ransomware —secuestro de datos— se producen fuera del horario laboral: de madrugada, en fin de semana, o durante la tarde, cuando ya no queda nadie revisando.
La puerta de entrada favorita sigue siendo la más antigua: el correo electrónico. Y en verano ese engaño se vuelve más eficaz todavía. Suplantar a un directivo que está de vacaciones funciona mejor que en cualquier otra época del año: nadie confirma una factura urgente si quien firma está desconectado.
No todas las empresas encajan el golpe igual. Cuantos menos recursos tiene una empresa, más susceptible es de ser atacada. Por eso las PYMES son las principales víctimas de los ciberataques. Pero el tiempo juega en contra de grandes y pequeños: el intervalo desde que se produce un ataque hasta que se notifica y se frena es el arma con el que juegan los ciberdelincuentes.
1-Dejar la guardia por escrito. Quién responde, en qué plazo y por qué canal. Un teléfono que nadie descuelga no es un protocolo.
2-Revisar accesos y VPN. Las credenciales de acceso remoto y de aplicaciones web originaron las brechas que más personas afectaron en 2025, según la AEPD.
3-Reforzar el doble control en los pagos. Ninguna transferencia urgente debería aprobarse solo por correo.
4-Probar las copias de seguridad. Comprobar que restauran de verdad, antes de necesitarlas.
En muchas organizaciones, la seguridad y el cumplimiento normativo aún dependen de que alguien esté delante de una pantalla. Las revisiones manuales, las hojas de cálculo y los avisos por correo funcionan mientras la plantilla está completa, y dejan de funcionar exactamente cuando no lo está.
«El dato de agosto no dice que ataquen menos, dice que las empresas tardan más en enterarse», explica Adela Castellar, directora de finanzas y administración de Gesprodat, consultoría legal digital especializada en protección de datos, Compliance/RGPD, Ciberseguridad y Seguridad de la Información, con más de 24 años de experiencia, «El problema no es el ataque de agosto, es la brecha que nadie va a descubrir hasta que volvamos de vacaciones en septiembre».
Frente a ese punto ciego, el control es primordial, y contar con una plataforma profesional que unifique y gestione todo el ecosistema de cumplimiento de forma centralizada supone una ventaja clara. Ese es el enfoque de Gesprodat SaaS Governance, una plataforma que ofrece una visión 360º del cumplimiento, permitiendo gestionar riesgos, controles, evidencias, planes de acción y responsabilidades desde un único entorno. De este modo, la organización dispone de información actualizada para la toma de decisiones y puede afrontar con mayor agilidad cualquier auditoría o requerimiento.
Sobre Gesprodat
Gesprodat es una consultora española con más de 24 años de experiencia en protección de datos, compliance, seguridad de la información y ci]]>
La mayoría de las terapias convencionales se quedan en la superficie de los problemas cotidianos, intentando apagar fuegos pasajeros sin resolver la raíz del asunto. Este innovador enfoque rompe por completo con ese esquema tradicional al integrar bases científicas comprobables con herramientas de vanguardia para decodificar aquello que la mente consciente ni siquiera sospecha que está ocurriendo en tu interior.
La Escuela Americana de Coaching Neurobiológico imparte la única formación con un sólido sustento científico que aborda directamente los conflictos emocionales inconscientes. Al comprender con precisión cómo opera la biología frente a las vivencias del pasado, se encuentra el camino exacto para disolver frustraciones acumuladas y patrones limitantes que frenan el desarrollo diario.
Este diplomado fusiona disciplinas tan potentes como la neurociencia y la programación neurolingüística para reprogramar de raíz las respuestas automáticas ante el estrés y la incertidumbre. Asimismo, incorpora el estudio de la epigenética y el transgeneracional para liberar cargas familiares invisibles que llevas arrastrando sin saberlo.
Cada módulo del programa está cuidadosamente diseñado para que logres una comprensión absoluta de cómo las emociones no expresadas terminan manifestándose físicamente en el cuerpo y afectando la economía.
Este programa de estudio no está pensado únicamente para la evolución personal, sino también para dar un giro radical a la vida profesional. Al finalizar con éxito todo el recorrido formativo, se obtiene una valiosa certificación internacional para acompañar a otras personas en procesos profundos de sanación y autoconocimiento.
Liderar sesiones terapéuticas o sumar esta potente herramienta metodológica a la carrera actual en el ámbito del bienestar humano, es genial. El mercado actual demanda con urgencia profesionales capaces de dar soluciones reales, tangibles y respaldadas por un método que realmente marque un antes y un después en la vida de los consultantes.
Romper con los círculos viciosos de la frustración requiere valentía, compromiso personal y contar con el respaldo de expertos altamente capacitados en la materia. No se trata simplemente de intentar cambiar de hábitos mediante la fuerza de voluntad, sino de transformar la programación inconsciente que dirige silenciosamente los resultados financieros, físicos y emocionales.
Para conocer todos los detalles sobre el plan de estudios, las fechas de inicio o resolver cualquier duda relacionada con esta certificación internacional, se puede escribir al correo electrónico info@coachingneurobiologico.com. También está la opción de comunicarse vía WhatsApp para recibir una atención completamente personalizada.
El momento decisivo para dejar atrás los obstáculos que limitan el crecimiento personal y profesional es ahora mismo, sin más demoras. Visitar el sitio web coachingneurobiologico.com/ para descubrir toda la información detallada acerca de las próximas convocatorias de este programa de formación internacional, es esencial. El futuro y la oportunidad de guiar a otras personas hacia una sanación profunda se encuentran a solo un paso de distancia.
]]>Sobre esa idea se construye Spectral Club, un club privado de superdeportivos con sede en Andorra que ha convertido la pasión por el motor en el punto de encuentro de una comunidad con identidad propia. Más allá de organizar rutas, eventos o experiencias exclusivas, el proyecto gira en torno a una filosofía muy clara: reunir a personas con valores afines que entienden que el verdadero valor de un club no se mide por los coches que lo integran, sino por el ambiente que consigue crear entre quienes forman parte de él.
En esta entrevista, Ian Grau, fundador de Spectral Club, repasa el origen de una iniciativa que comenzó reuniendo a un pequeño grupo de propietarios de superdeportivos y que, con el paso del tiempo, ha evolucionado hasta convertirse en una comunidad con una personalidad muy definida. A lo largo de la conversación aborda los criterios que marcan la incorporación de nuevos miembros, la importancia que conceden al respeto, la humildad y la convivencia, el papel que desempeña Andorra dentro del proyecto y la visión con la que aspira a seguir impulsando un club donde las experiencias compartidas, las relaciones personales y el aprendizaje mutuo tienen tanto protagonismo como la propia pasión por el motor.
Ian, ¿cómo nació la idea de crear Spectral Club y qué necesidad detectaste dentro de la comunidad del motor?
En 2024 tenía una pequeña lista de contactos con coches increíbles. Me di cuenta de que muchos de ellos pasaban gran parte de su tiempo solos y no tenían demasiados amigos, ya que la mayoría eran jóvenes emprendedores que habían venido de fuera.
Entonces se me ocurrió reunirlos a todos un mismo día para compartir aquello que nos unía a todos: la pasión por los coches.
¿Qué crees que diferencia a Spectral Club de otros clubes o comunidades de coches que existen actualmente?
En mi opinión, Spectral Club es una comunidad formada principalmente por gente joven, en su mayoría de entre 20 y 30 años. Es un club con un ambiente increíble, donde siempre hay algo que aprender de los demás, compartir experiencias y crear nuevas amistades con personas que comparten la misma pasión.
¿Qué tipo de perfil suele formar parte del club? ¿Está orientado exclusivamente a propietarios de superdeportivos o también a aficionados con otros vehículos?
El club está orientado exclusivamente a propietarios de superdeportivos. Eso sí, en las rutas y eventos, los miembros pueden invitar libremente a su pareja, amigos o familiares para que disfruten de la experiencia con nosotros.
De vez en cuando también invitamos a personas que están empezando a emprender o que ya llevan un tiempo haciéndolo y creemos que el club puede aportarles valor, ya sea a través de contactos, oportunidades o simplemente como una fuente de inspiración y motivación. La experiencia siempre es muy positiva y todos suelen marcharse encantados.
¿Qué buscáis en las personas que solicitan unirse a Spectral Club y qué importancia tiene la actitud dentro de la comunidad?
Obviamente, uno de los requisitos importantes para formar parte del club es tener un buen coche, pero para mí el requisito más importante es que sean personas humildes, con buenos valores y capaces de aportar un ambiente positivo al grupo.
De hecho, he llegado a sacar a personas del club por generar un ambiente tóxico, y también he rechazado ciertos perfiles porque consideraba que podían afectar negativamente a la dinámica y al espíritu del club. Para mí, mantener una buena comunidad siempre estará por encima de cualquier coche.
¿Qué tipo de experiencias y eventos organizáis a lo largo del año y cuál ha sido el más especial hasta la fecha?
Solemos organizar rutas y comidas juntos, disfrutando de los coches, los paisajes y, sobre todo, del ambiente que se crea entre los miembros. Además, de vez en cuando realizamos eventos más grandes en colaboración con otros clubes, marcas y diferentes partners.
Me cuesta elegir cuál ha sido la más especial, porque cada una tiene algo único. En todas se viven momentos diferentes, se crean recuerdos increíbles y, al final, cada experiencia acab]]>
CÓRDOBA. Rafael Porras Ortiz, protésico dental y administrador único de Plano Dentalab, ha sido distinguido con el reconocimiento del Club 100K en categoría PRO durante el 100k LIVE 2026, la gala anual de Level UP, la escuela de negocios alicantina que reúne cada año a empresarios de toda España. El galardón llega en un momento de consolidación para el laboratorio cordobés, que cuenta en la actualidad con dieciséis profesionales en plantilla.
El Club 100K no funciona como la mayoría de los reconocimientos empresariales. No hay jurado que valore candidaturas ni votación popular: el acceso se obtiene cuando la empresa demuestra que su facturación anual ha crecido en al menos 100.000 euros respecto a la que tenía al iniciar su formación en Level UP. Y hay que demostrarlo con documentación oficial presentada en Hacienda, habitualmente el Modelo 390, el resumen anual del IVA. Dicho de otro modo: es un reconocimiento al crecimiento medido, no a la simpatía. Porras recogió el suyo en la categoría PRO, la que corresponde al umbral de los 100.000 euros. Level UP, entidad organizadora, es una escuela de formación empresarial con sede en Alicante que arrancó su actividad en 2012 y mantiene un acuerdo de colaboración con CEAJE, la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios. Creó el Club 100K en 2019 para distinguir a las empresas de su comunidad capaces de acreditar ese salto de facturación.
Para un laboratorio protésico, alcanzar esa cifra tiene una lectura muy concreta: significa más clínicas confiando casos, casos de mayor complejidad y capacidad instalada suficiente para absorberlos sin que la calidad se resienta. En un taller de dieciséis personas, ese equilibrio no es automático.
La sociedad Plano Dentalab SL echó a andar el 11 de junio de 2019 y quedó inscrita en el Registro Mercantil de Córdoba semanas después, con carácter unipersonal y los 3.000 euros de capital mínimo. Rafael Porras Ortiz figuraba como socio y administrador único. Un taller pequeño, en definitiva, en un sector donde el taller pequeño es la norma.
Siete años después, la fotografía es otra. Plano Dentalab emplea a dieciséis profesionales y mueve un volumen de negocio situado en la horquilla de entre 600.000 y 1,5 millones de euros, según los registros mercantiles y los directorios empresariales que los recopilan, que sitúan además su crecimiento del último ejercicio por encima del 30 %. En el ranking nacional de empresas que elabora Informa D&B, el laboratorio ha escalado más de 26.000 posiciones respecto al registro anterior y ocupa el puesto 2.337 entre las empresas cordobesas.
Detrás de esas cifras hay una decisión estratégica tomada pronto. El sector protésico dental español está muy atomizado: predominan los talleres de dos o tres personas y la competencia en precio, dentro y fuera del país, es feroz. Porras decidió jugar en otro tablero. En lugar de pelear por el unitario barato, orientó Plano Dentalab hacia la planificación protésica compleja: rehabilitaciones sobre implantes, cargas inmediatas, estética del sector anterior. Los casos que muchos laboratorios prefieren no aceptar.
Es una escena que se repite en muchas clínicas dentales de Córdoba. El odontólogo termina un tallado difícil, mira el caso y piensa lo mismo: esto no lo puede hacer cualquiera. Ahí es donde entra un laboratorio como este.
La apuesta por la complejidad obliga a una inversión técnica constante. El sector vive una transformación acelerada: diseño CAD, fresado, impresión 3D, materiales nuevos cada temporada— y un laboratorio que no forma a su equipo queda obsoleto en tres o cuatro años. Plano Dentalab ha convertido el acceso a formación continua de sus técnicos en política de empresa, junto a un control de calidad exhaustivo en todas las fases de producción. En un taller de dieciséis personas, eso implica destinar horas de trabajo facturable a aprender: una decisión de gestión, no un eslogan.
El recorrido de un caso es íntegramente digital: escaneado en clínica, diseño CAD, fresado o impresión 3D, acabado y maquillaje manual, y entrega. El laboratorio gestiona archivos de cualquier escáner intraoral del mercado, algo menos habitual de lo que parece: muchos laboratorios trabajan solo con dos o tres formatos y obligan a ]]>
En relación con esto, un estudio reciente señala que el 60% de las pymes prevé aumentar su inversión en marketing digital hasta 2030, con un incremento medio del 27%. En este panorama, Nova Marketing, como agencia de marketing digital para pymes, sitúa la planificación y la medición como elementos centrales de la estrategia digital.
La inversión, sin embargo, no equivale necesariamente a profesionalización. Según el mismo estudio, el 85% de las pymes gestiona internamente su marketing digital y, en el 45% de los casos, estas tareas recaen sobre el propietario o responsable del negocio. Solo el 29% considera disponer de los conocimientos necesarios sobre herramientas digitales.
Esta diferencia adquiere especial importancia tras una etapa en la que programas públicos como el Kit Digital facilitaron la incorporación de páginas web y otras soluciones tecnológicas. Una vez incorporadas las herramientas, el reto pasa por utilizarlas con objetivos definidos, interpretar los datos y coordinar acciones de posicionamiento, publicidad y captación.
Los datos del INE muestran también las diferencias asociadas al tamaño empresarial. En 2025, únicamente el 16,8% de las empresas españolas con diez o más empleados contaba con especialistas TIC en plantilla y por este motivo la contratación de un consultor de marketing se ha vuelto tan interesante para las PYME's. Además, mientras el 26,6% de estas empresas realizó ventas mediante comercio electrónico en 2024, el porcentaje fue del 8,6% entre las compañías con menos de diez empleados.
A esta brecha de conocimientos se suma una transformación en la manera de encontrar información. Herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity empiezan a intervenir en procesos de descubrimiento, comparación y decisión, ampliando el terreno tradicionalmente ocupado por los buscadores. Para las pymes, esta evolución supone trabajar la visibilidad no solo mediante SEO, sino también teniendo en cuenta los nuevos entornos de búsqueda basados en inteligencia artificial.
La diferencia se desplaza así desde la mera presencia online hacia la capacidad de establecer una estrategia, medir resultados y adaptarse a nuevos canales. Contar con herramientas sin conocimientos suficientes para gestionarlas puede limitar su utilidad, especialmente cuando la captación digital exige coordinar diferentes disciplinas.
Nova Marketing, agencia de marketing digital para pymes, desarrolla su actividad en áreas como SEO, GEO, Google Ads y diseño web. En una etapa marcada por nuevas formas de búsqueda y consumo digital, la profesionalización del marketing se perfila como uno de los factores que pueden determinar hasta qué punto las pequeñas empresas convierten su presencia online en una estrategia estructurada.
]]>"Una joya no se mira: se le da la vuelta. El anverso es lo que el joyero quiso enseñar. El reverso es lo que no pudo esconder", explica Wendy González, fundadora de Havana Joyeros, tasadora de alhajas acreditada por AETA y gemóloga titulada y experta en diamantes por el Instituto Gemológico Español (IGE). Ese gesto resume parte del proceso de autentificación: observar el interior de un aro, el reverso de un cierre o la trasera de un engaste permite localizar punzones, técnicas de fabricación y posibles intervenciones posteriores que ayudan a reconstruir la historia de una joya.
La revalorización del metal puede llevar a considerar una joya antigua fundamentalmente como una determinada cantidad de oro. Una tasación especializada, en cambio, estudia elementos capaces de modificar sustancialmente su valoración. Entre ellos se encuentran la época, la autoría, la originalidad y calidad de las piedras, el estado de conservación y la trazabilidad.
"Fundir es la única decisión irreversible de este oficio. El oro se recupera. La pieza, no", señala González. La diferencia resulta especialmente significativa en joyas de época cuyas técnicas, diseños o tallas han dejado de reproducirse, así como en piezas firmadas o acompañadas de documentación que permite acreditar su procedencia.
"Una parte considerable de las piezas que llegan a nuestra mesa han sido valoradas antes solo por peso. Nadie miró la época, ni la autoría, ni la calidad de las piedras. Y esas tres cosas son, muy a menudo, casi todo el valor", añade la fundadora de Havana Joyeros.
Un brazalete art déco firmado y conservado con sus piedras originales, por ejemplo, puede pertenecer a una categoría completamente distinta de la que determinaría únicamente su contenido en oro. Los punzones, la coherencia entre materiales y técnicas, las tallas de las piedras y la documentación disponible forman así parte del análisis previo a cualquier decisión irreversible.
La valoración adquiere otra dimensión cuando las piezas proceden de una herencia. Broches, sortijas, gargantillas o alianzas pueden haber pasado de generación en generación sin que sus propietarios conozcan su fecha, autoría o relevancia dentro de la historia de la joyería.
"Lo que hoy llega a tasar no es solo oro: es memoria de familia. Nuestro trabajo empieza por distinguir qué debe conservarse y qué no", afirma González.
Este conocimiento especializado tiene también una geografía concreta. El barrio de Salamanca de Madrid concentra en un reducido perímetro anticuarios, casas de subastas y establecimientos vinculados a la joyería de época. Havana Joyeros desarrolla allí su actividad desde 2019 y dispone de dos establecimientos, situados en Velázquez, 9 y Núñez de Balboa, 32.
El interés generado por el oro puede convertirse, por tanto, en el punto de partida para redescubrir piezas cuyo valor permanecía oculto. En la alta joyería antigua en España, examinar una joya antes de venderla, transformarla o fundirla permite distinguir el valor estrictamente material de aquel que procede de su época, autoría, piedras, conservación e historia. En determinadas piezas heredadas, esa diferencia es precisamente la que permite preservar no solo un objeto valioso, sino también una parte de la memoria familiar.
]]>Por eso el MVP, o producto mínimo viable, se ha convertido en la primera decisión sensata de muchos fundadores. No se trata de hacer algo pobre ni improvisado, sino de construir la versión más pequeña del producto que permite probar si la propuesta tiene sentido. Antes de levantar una plataforma completa, conviene aprender qué parte del problema importa de verdad, qué funciones se usan y cuáles sobran. Ahí empieza el ahorro serio: de tiempo, de dinero y de frustración.
Un MVP no es un producto acabado en versión rebajada. Tampoco es una excusa para entregar algo mal resuelto y llamar a eso estrategia. Su utilidad está en otra parte: permite validar una hipótesis con el menor esfuerzo posible, sin esperar a que todo esté perfecto para salir al mercado. En digital, donde el coste de añadir funciones puede crecer con rapidez, esa disciplina marca la diferencia entre avanzar con criterio o construir a ciegas.
La confusión suele venir del nombre. «Mínimo» no significa precario, y «viable» no significa improvisado. Un MVP debe funcionar, resolver una necesidad concreta y dejar aprender. Si el objetivo es probar si un servicio interesa, el producto no necesita diez módulos ni una arquitectura compleja. Necesita foco. Y ese foco obliga a elegir qué problema merece ser resuelto primero, qué usuario se quiere atender y qué señal confirmará si la idea merece seguir creciendo.
La primera trampa es creer que el producto ya está decidido antes de hablar con nadie. En startups sin perfil técnico, esa tentación suele ser mayor, porque la visión de negocio se mezcla con una idea muy cerrada de cómo debería verse la solución. El resultado habitual es un proyecto largo, costoso y difícil de corregir cuando llegan los primeros usuarios. Cuanto más grande es el desarrollo inicial, más caro sale rectificarlo.
También pesa otro riesgo menos visible: enamorarse de la solución y olvidar el problema. Un fundador puede imaginar un panel, una app o un flujo de uso muy completo, pero eso no garantiza que el cliente tenga la misma prioridad. El MVP obliga a bajar al terreno. Hace visible lo que importa de verdad y deja fuera lo accesorio. De paso, reduce la posibilidad de invertir en funciones que solo impresionan dentro de la oficina.
El MVP no nace solo. Forma parte de una forma de trabajar muy extendida en el ecosistema emprendedor, la del lean startup. La idea es sencilla: construir, medir y aprender. Primero se lanza una versión pequeña. Después se observa cómo responde el usuario. Luego se decide si conviene insistir, corregir o cambiar de rumbo. Esa secuencia evita tomar decisiones sobre intuiciones infladas o presentaciones demasiado optimistas.
Aplicada con rigor, esta metodología cambia la relación con el riesgo. Ya no se apuesta todo a una primera versión cerrada, sino a una serie de aprendizajes ordenados. Para un fundador sin perfil técnico, esa lógica tiene un valor extra: permite conversar con el equipo de desarrollo desde los objetivos del negocio, no desde el deseo de tenerlo todo desde el primer día. Quien quiera profundizar en esta forma de arrancar puede hacer un MVP con una hoja de ruta que ponga el aprendizaje por delante del adorno.
Construir menos no es renunciar a ambición. Es reservarla para el momento adecuado. Un MVP bien planteado permite comprobar si hay interés real, si el usuario entiende la propuesta y si el modelo tiene recorrido. También ayuda a priorizar. Cuando el equipo ve datos y uso real, deja de debatir sobre gustos y empieza a resolver problemas concretos.
Hay además una ventaja operativa que muchos fundadores descubren tarde: el MVP acelera las conversaciones internas. Con una primera versión funcional, las discusiones dejan de ser abstractas. Ya no se habla de lo que «podría» pasar, sino de lo que ya está ocurriendo. Eso facilita decidir qué merece inversión, qué no aporta valor y qué parte del producto conviene rediseñar antes de escalar.
Tener una buena idea no basta. Convertirla en producto exige criterio técnico, experiencia de negocio y capacidad para tomar decisiones incómodas. Ahí es donde el acompañamiento m]]>
Con Cómo se comunican los seres vivos y curiosidades, Lorenzo Roca Moreno se ha embarcado durante años en un proyecto poco habitual: observar la vida a través de una pregunta aparentemente sencilla: ¿cómo nos comunicamos?
A lo largo de siete volúmenes, la colección se adentra en el homo sapiens, los mamíferos, las aves, los reptiles, los anfibios, los peces y, finalmente, los invertebrados. Este último volumen, lleva al autor al territorio probablemente más amplio y diverso de toda la serie dedicada al reino animal.
Más que tratados científicos, sus libros quieren ser obras de divulgación accesibles y visuales, en las que la comunicación sirve también como puerta de entrada para conocer la forma de vida, el comportamiento y las innumerables curiosidades de las especies que comparten el planeta con nosotros. Una aventura editorial que invita, sobre todo, a mirar a los demás seres vivos de otra manera.
Cuando comenzó a escribir el primer volumen de la colección, dedicado al homo sapiens, ¿imaginaba que aquella idea acabaría convirtiéndose en una serie de siete libros?
El proyecto comenzó al inicio de la pandemia de la COVID-19. En aquel momento no imaginaba que llegaría a completar una enciclopedia de siete volúmenes. Era consciente de la inmensa cantidad de trabajo que tenía por delante y de que llevarla a término supondría renunciar temporalmente a algunas de mis otras actividades y dedicar miles de horas a investigar, contrastar información, escribir y revisar.
Lo que comenzó como una idea fue creciendo poco a poco hasta convertirse en un proyecto que me ha acompañado durante varios años.
Después de tantos años investigando cómo se comunican otras especies, ¿ha cambiado su propia manera de observar a un animal? ¿Ve ahora cosas que antes le pasaban inadvertidas?
En realidad, desde pequeño siempre me ha entusiasmado el mundo animal y he sentido una enorme curiosidad y respeto. Pero todos estos años de investigación me han permitido comprender mucho mejor comportamientos y formas de comunicación que antes podían pasarme inadvertidos.
También me han hecho reflexionar sobre nuestro lugar en la naturaleza. Somos una especie más entre cerca de dos millones de especies que han sido descritas por la ciencia, y compartimos el planeta con una extraordinaria diversidad de otros seres vivos: plantas, hongos y microorganismos.
A veces los seres humanos actuamos como si tuviéramos más derechos que los demás, cuando, desde una perspectiva evolutiva, Homo sapiens es una especie extraordinariamente reciente en la historia de la vida en la Tierra.
Conocer cómo los animales se comunican, cooperan, compiten, protegen a sus crías, buscan pareja o advierten de un peligro hace que los observes de otra manera. Descubres que a nuestro alrededor están ocurriendo continuamente cosas que antes simplemente no sabíamos interpretar. Todas ellas admirables.
Solemos relacionar la palabra «comunicación» casi inmediatamente con hablar o emitir sonidos. Sin embargo, en la naturaleza encontramos señales químicas, colores, movimientos, vibraciones, olores, luz… ¿Cree que tenemos una idea demasiado limitada de lo que significa realmente comunicarse?
Sin duda. Cuando pensamos en comunicación tendemos a hacerlo desde nuestra propia experiencia y la relacionamos inmediatamente con la voz, los sonidos, o el lenguaje, por ejemplo. Sin embargo, en la naturaleza existen otras formas de transmitir información.
Los animales se comunican mediante sonidos, olores, sustancias químicas, colores, movimientos, vibraciones, señales luminosas e incluso señales eléctricas. Algunas especies combinan varios de estos sistemas al mismo tiempo.
Un olor puede indicar la presencia de una pareja o de un depredador; un cambio de color puede expresar una amenaza o servir durante el cortejo; una vibración transmitida por una planta, el suelo o el agua puede llevar información a otro individuo situado a cierta distancia. La naturaleza está llena de mensajes que siempre han estado ahí, aunque nosotros no fuéramos capaces de percibirlos o interpretarlos.
En sus libros insiste en un enfoque divulgativo y accesible, sin pretender convertirlos en tratados científicos. ¿Es complicado explicar fenómenos a veces muy complejos de una manera sencilla sin simplificarlos demasiado?
No resulta fácil. Mis libros no pretenden ser tratados científicos ni están dirigidos a especialistas, sino a cualquier persona que sienta curiosidad por la naturaleza.
Para explicar de manera sencilla un fenómeno complejo, primero hay que comprenderlo, consultar diferentes fuentes y decidir qué información es realmente necesaria para ]]>
Frente al dilema tradicional entre adquirir productos recién salidos de fábrica o recurrir al mercado de segunda mano sin garantías, Factoryoficina introduce una alternativa basada en el acondicionamiento técnico profesional. Esta metodología permite combinar elementos completamente nuevos con piezas recuperadas que atraviesan procesos exhaustivos de revisión mecánica, limpieza profunda, sustitución de componentes desgastados y retapizado a medida. De este modo, las organizaciones acceden a un catálogo diverso de mobiliario de oficina que abarca desde sillas operativas y ergonómicas hasta estructuras multipuesto o mesas de dirección, reduciendo el gasto de forma drástica frente a las tarifas habituales del sector.
Más allá del beneficio económico directo, la adopción de piezas recuperadas mediante los servicios de Factoryoficina responde a un cambio de paradigma hacia la economía circular en las instalaciones corporativas. Dar una segunda vida útil a estructuras metálicas, cajoneras y módulos de almacenamiento de alta factura evita la generación inútil de residuos y amortiza los recursos empleados en su fabricación original. Al mismo tiempo, contar con un equipo experto que gestione la logística, la planificación de los metros cuadrados disponibles y el montaje final agiliza la configuración de la sede. El resultado es un entorno laboral adaptado a las dinámicas operativas actuales, respaldado por la solidez de componentes profesionales y con un coste ajustado a la realidad de cada proyecto.
]]>La razón es sencilla: mientras el entorno digital está cada vez más saturado de anuncios, una valla ocupa un espacio físico, visible y permanente. No depende de que el usuario abra una aplicación, acepte cookies o permanezca algunos segundos delante de una publicación patrocinada.
Una buena ubicación puede conseguir que miles de personas vean repetidamente una marca durante semanas o meses.
El alquiler de Vallas Publicitarias continúa teniendo presencia en las estrategias de marketing precisamente porque combina alcance, repetición y notoriedad.
La digitalización no ha eliminado la publicidad exterior. Al contrario, el sector también se ha modernizado mediante pantallas digitales, nuevos sistemas de medición, análisis de audiencias y campañas que combinan soportes físicos con acciones en Internet.
Pero las vallas tradicionales siguen conservando una ventaja importante: su simplicidad.
Una carretera con gran circulación, una avenida estratégica o un acceso importante a una ciudad pueden generar miles de impactos diarios. Si una empresa mantiene su mensaje durante varios meses, el mismo consumidor puede encontrarse decenas de veces con aquella marca.
Es precisamente esta repetición la que contribuye a construir reconocimiento.
Para las grandes multinacionales, la publicidad exterior puede formar parte de enormes campañas de notoriedad. Para una empresa local, sin embargo, alquilar vallas publicitarias puede tener todavía otra función: convertirse en una referencia visual dentro de su propio territorio.
Una clínica, inmobiliaria, restaurante, concesionario, centro educativo, empresa de reformas o compañía de servicios puede utilizar una valla para comunicar constantemente su existencia a personas que viven, trabajan o circulan por la misma zona.
Cuando esas personas necesiten posteriormente aquel servicio, existe una mayor posibilidad de que recuerden el nombre de la empresa.
Y ahí comienza una interesante conexión entre publicidad exterior y marketing digital.
El consumidor puede ver primero una valla y, días después, buscar la marca en Google, consultar sus reseñas, acceder a su página web o visitar sus perfiles sociales.
La publicidad exterior puede generar el recuerdo. Internet puede terminar convirtiéndolo en una llamada, una visita o una venta.
La continuidad del sector también puede observarse en su historia. En España hay empresas de Vallas Publicitarias que ya están en el mercado desde hace más de 40 años y siguen reinventándose para adaptarse a los nuevos tiempos.
Esta longevidad resulta especialmente significativa en una actividad que ha atravesado la llegada de Internet, los smartphones, las redes sociales, la publicidad móvil y ahora la inteligencia artificial.
El concepto de “40 años de vallas donde vayas” resume precisamente esa presencia continuada de la publicidad exterior en carreteras, ciudades y espacios de tránsito, aunque los formatos y las tecnologías utilizadas hayan evolucionado profundamente.
No se trata, por tanto, de enfrentar publicidad tradicional contra publicidad digital.
Las estrategias más interesantes están empezando a combinar ambos mundos.
El éxito de una campaña exterior no depende únicamente del tamaño de la valla. La ubicación sigue siendo determinante.
Flujo de vehículos, velocidad de circulación, perfil de la audiencia, visibilidad, iluminación, tiempo de exposición y proximidad al mercado objetivo son factores fundamentales antes de contratar un soporte.
Para una empresa local, una valla situada en un punto estratégico puede resultar mucho más valiosa que varias ubicaciones de menor calidad.
Por eso, antes de alquilar vallas publicitarias, es importante analizar dónde se encuentra realmente el público que interesa alcanzar.
La publicidad digital ofrece segmentación, datos y conversiones medibles. La publicidad exterior aporta presencia, r]]>